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    佛塑科技召开二〇一八年上半年工作会暨 “十三五”战略规划会议  
发布时间:2018-08-02  点击:

  7月24日下午,佛塑科技二〇一八年上半年工作会暨“十三五”战略规划会议在总部三楼会场召开。会议由公司总裁、党委副书记柯明主持,公司领导班子成员、各经营责任体班子成员以及公司总部总经理助理以上人员参加了会议。

 

图:会议现场

  首先,柯明总裁作上半年工作总结及下半年工作计划报告,总结了上半年公司主要经营指标完成情况,主要经营措施及取得的成效,存在的主要问题,部署下半年重点工作。柯明总裁在报告中指出,2018年是全面贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的开局之年,也是实施“十三五”规划的攻坚之年,面对复杂多变的国内外形势,结构性去杠杆和中美贸易摩擦双重挑战等诸多困难和挑战,公司继续加大技术研发创新,以创新引领发展,推动精细化管理,努力实现降本增效,加快推进投资、技改项目实施,强化安全生产环保管理,稳步推进年初既定的各项重点工作。同时,柯总指出,受部分责任体经营业绩同比大幅下降影响,公司上半年主要经营指标完成不理想,在下半年经济形势持续严峻的情况下,公司全体员工要奋力拼搏,发扬敢冲敢闯的精神,努力完成年度经营目标。

  随后,各经营责任体负责人和总部相关部办汇报了“十三五”规划目标和保障措施规划等情况。

  最后,黄丙娣董事长总结发言,她首先肯定了上半年面对国内外复杂多变的经济环境,公司上下齐心协力、攻坚克难,继续按照“调结构、强管理、强创新、强团队、促发展”的工作方针,对照年度经营目标,锐意拓展市。?哟蠹际跹蟹⒋葱,以创新引领发展,推动精细化管理,努力实现降本增效,加快推进投资、技改项目实施,强化安全生产环保管理,狠抓安全环保责任落实。深入推进基层党建工作与生产经营的深度融合。严格落实党风廉政建设责任制,强化监督执纪问责。各项工作取得一定的成效,上半年经营业绩逆势而上的杜邦鸿基、电工膜分公司和纬达公司更是来之不易,值得其它责任体借鉴学习。聚焦部分经营责任体业绩大幅下滑的重点难点问题,黄丙娣董事长就下半年重点工作提出以下几点要求:

  一是狠抓各项经营工作的落实,全力以赴完成年度目标。公司及各经营责任体要对标重点工作任务和年度目标,将目标任务分解落实到产、供、销各个环节,及时跟踪检查,加强过程管理,狠抓各项经营工作落实,绝不能当甩手掌柜;结合“跑冒滴漏”专项整治工作,强化精细化管理,严格控制运营成本,提高经济效益;要加强三项资产的过程管控,加大应收款管理,确保回款,加大长库龄产成品存货的处置力度,降低三项资产占用,加快资金周转,防控经营风险。在严峻的环境下,公司各级领导干部更要敢于直面自身存在的问题,苦练内功,提升经营管理能力,持续坚持技术创新和精细化管理,不断提升公司竞争力。经营业绩下滑严重的合捷公司、东方包装膜分公司和经纬分公司更要针对各自的重点难点问题采取强有力措施,努力开源节流,提升盈利能力,全力以赴完成年度目标。

  二是以安全生产党员示范岗(责任区)为抓手,狠抓各级安全生产主体责任落实,确保全年实现安全生产“四个为零”目标。下半年公司及各经营责任体的安全工作重点做好“一个创建、四个做好”,即以点带面创建安全生产党员示范岗(责任区);做好全员安全生产责任制层级管理;做好危险源分类分级管控工作;做好全员“以案示警”和安全教育培训工作;做好安全生产绩效考核工作。以安全生产党员示范岗(责任区)为抓手,要求党员率先做到“亮身份、挑重担、比境界”,进一步增强党员的党性观念及责任担当奉献意识,使党员先进性在一线岗位上得到充分体现,使基层党组织的政治优势、组织优势和群众优势在活动中得到充分发挥,通过安全生产党员示范岗(责任区)创建活动,突出党员示范带头作用,着力提高全员的岗位责任意识和安全意识,打通安全生产的最后一公里,狠抓各级安全生产主体责任落实,实现党建、安全生产“双促进”, 确保全年实现安全生产“四个为零”目标。

  三是采取积极措施降低环保对公司经营带来的影响。面对环保压力,公司相关经营责任体要加快环保管理系统的更新换代,加强与环保部门的有效沟通,我们要坚持问题导向,制定环保整改的系统工作方案,加强产供销协调,尽量把因环保停产带来的影响降到最低。同时,结合佛山政府对公司禅城土地的市政规划安排,认真研究部分责任体的搬迁,有效应对环保对公司经营发展带来的严重影响。

  四是做强做大“新能源、新材料”主业,推动公司转型发展。我们要充分认识转型发展的必要性和紧迫性,在新材料板块,坚持以发展先进高分子功能薄膜为核心,立足自主创新,加快产业升级,锐意拓展市。?嵘???柿,加大投资着力形成新的增长点。在新能源板块,继续深入开展锂电池项目的调研、论证和落地实施。关注再融资政策,积极利用上市公司资本运作平台助力公司转型发展。

  五是密切关注汇率波动、中美贸易战风险,及时采取应对措施,降低风险。密切关注人民币汇率波动风险,进一步与银行、客户进行沟通协商,采取人民币套期保值业务等风险防控手段,减少人民币汇率波动对经营的影响,密切关注中美贸易战对公司经营的影响,及时采取应对措施,降低风险。

  六是加大人才培养,为公司转型发展提供人才支撑。人才培养不仅仅是人力资源部门、公司领导的责任,为了加大人才培养力度,公司今年在总部各部办及各责任体的年度考核方案中均增加了人才培养的KPI指标,公司各级领导干部要进一步完善激励约束机制,做到精准考核,精准激励,不让老实人吃亏,加大人才的培养力度,要认真思考如何才能使组织更加精简高效,怎样才能留住真正需要留住的人才,要大力弘扬“责任担当奉献”精神,努力建设一支境界高、作风硬、能力强的佛塑团队,为公司转型发展提供人才支撑。

 

通讯员 总部综合办

 

 
   
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